一(yī)、明确物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理時(shí)，首先要上秒明确管理目的，有的放矢。一(yī)般情况下，企业物流成本管理的出发西文点是：

(1) 通(tōng)过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主睡南要问题；

(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；

(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理草間战略；

(4) 通(tōng)过物流成本管理，发现降低(dī雜話)物流成本的环节，强化总体物流管理。

二、掌握物流成本管理方法

准确地进行物流成本管理，必须掌握好(hǎo)物流成本管理方媽理法，一(yī)般有以下几种。

(1) 比较分析。

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有暗哥時(shí)包括流通(tōng)加工(gōng)和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较都日，看哪部分发生的物流费用最多。如(rú)果是供应區風物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管件商理方法，以便降低(dī)物流成本；

②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如(rú)果增人個加了，再分析一(yī)下為(wèi)什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是讀哥什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；

③计划与实际比较：把企业当年实际開(kāi)支的物流费空黑与原来编制的物流预算进行比较，如(rú)果超支了，分跳妹析一(yī)下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄藍都弱环节。

(2) 综合评价。

比如(rú)采用集装箱运输，一(yī)可以简聽文化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作我不用，防盗、防火。但是，如(rú)果包装由于简化而窗子降低(dī)了包装强度，货物在仓库保管時(shí)则不(bù)能往高我志堆码，浪费库房空间，降低(dī)仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物去算的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好(hǎo還劇)还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一(y水藍ī)统一(yī)的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费新是用，经过全面分析后得(de)出结论，这就是物流成新睡本管理。即通(tōng)过物流成本的综合效益研究分析，发就離现问题，解决问题，从而加强物流管理。

(3) 排除法。

在物流成本管理中有一(yī)种方法叫活动标准管理，英文简称 A有又BM(ActivieyBased Mana雪放gement) 。其中一(yī)种做法就是把物流相关的活动划分為(w錯購èi)两类，一(yī)类是有附加价值的活动，如(rú)出入库、包議理装、装卸等与货主直接相关的活动；另一(yī)类是非附加价值的活动，如(rú到白)開(kāi)會(huì)、改变工(gōng)序、维修机械设备等与货主没術美有直接关系的活动。其实，在商品流通(tōn說湖g)过程中，如(rú)果能采用直达送货的话，则不(bù)必设立仓库或配機靜送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如(rú)果刀好将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，快空就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

(4) 责任划分。

在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流些店部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流科樂部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流為(wèi)例，一(yī吃從)般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括輛廠订货后几天之内送货，接受订货的最小(xiǎo)批量是多少等可內均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于小秒强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日又男送达。这样的话订货批量大(dà)時(shí)，物流部门的送货廠工成本少，订货批量小(xiǎo)時(shí)，送货成本就增年商大(dà)，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费站金用增加，大(dà)大(dà)超过了扩大(dà)销售产雪綠生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任少技有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改公笑变配送计划，堵住无意义、不(bù)产生任何附加价值的物流活动。